在李楚源眼中，广东作为我国的经济大省，具备了建立世界制造业的雄厚基础，也具备了推动珠三角中药企业做大做强的条件。

　　上世纪60年代出生的人，眼下，已有不少在各行各业独挡一面。“来得早不如来得巧！生于60年代的一代，的确是特别的一代。”在《生于六十年代》的书评中，我们可以更深刻地读知上世纪60年代人独特的时代烙印。

　　这一代人幼年时就经历了大跃进后三年大饥荒的艰苦日月，随后成长于卫星上天、两弹爆炸的自力更生的红色中国。毛泽东时代的精神塑造了这一代人无畏无惧、在艰难中前行的坚韧品格，以及大破大立的勇气。而改革开放的新时代中，思想解放带来的世界观转变又再次对正值青年的他们进行了灵魂的洗刷。当改革开放的大潮涌动在中国大地上的时候，生于上世纪60年代的这一代被人们称为“天之骄子、弄潮儿”，历史给了这个年代出生的人以特殊的机遇，可以说，改革开放的年代是属于他们的。

　　李楚源，1965年生人。

　　随着广东省“两会”的召开，原本年底就事务繁忙的李楚源，显得更加忙碌了。这位身兼广州医药集团有限公司董事、副总经理，广药足球白云山和黄俱乐部理事长，广州白云山和记黄埔中药有限公司总经理等多个职务的“大忙人”，开始履行他的另一个职务。作为广东省政协科教卫体委员会副主任，李楚源第一时间提交了多个提案。当然，提案内容都离不开他的本行，身为国内中医药业的“60后大腕”之一，对中医药业的发展，他有着更实在的考虑。

　　让世界来和中国接轨

　　中医药的发展不能一味地说成是与世界市场接轨，因为中医是具有中国独特传统理论的，世界来跟中国接轨，其实就是一个双向沟通交流的过程，说到底就是解决文化差异的问题。

　　4年前，广东省委、省政府召开建设中医药强省大会，在全国率先吹响“建设中医药强省”的号角。国务院将中药产业作为“国家战略产业”写入我国《中药现代化发展纲要（2002～2010年）》，去年5月又颁布了《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》。在李楚源眼中，广东作为我国的经济大省，具备了建立世界制造业的雄厚基础，也具备了推动珠三角中药企业做大做强的条件。

　　在他的《关于推动珠三角中药产业做大做强的提案》里，提了十条建议，每条建议都体现了他在中医药行业多年的沉淀。中医药作为中国国粹，为了更系统、科学地走出国门，很多人都喊着“中医药应该与世界接轨”。在李楚源看来，“世界与中医药接轨”才更符合中医药发展的轨迹。所以，在他的提案中，第一条建议就是转变中药国际化发展观念，应改变“中医药与世界接轨”的思维，形成“世界与中医药接轨”的局面。从这种思维转变中，可以看出李楚源对中医药复兴道路这个大局的思考。

　　“中医药的复兴不是一个人的事情，也不是一两年可以完成的事，而是整个行业需要花很长时间来做的事情，它也不是某个人愿意承担复兴的重任就能扭转现状的，需要整个中药界、整个社会的共同努力。”在努力为中医药发展鼓与呼的同时，李楚源热切盼望着全社会各界为国粹中医药的发展出谋划策。对中医药的发展“世界与中国接轨”这个说法，李楚源解释说，中医药的发展不能一味地说成是与世界市场接轨，因为中医是具有中国独特传统理论的，世界来跟中国接轨，其实就是一个双向沟通交流的过程，说到底就是解决文化差异的问题。在这样的文化差异下，如何把中医药转化成为外国人容易理解、接受的方式传播出去，成为关键问题之一。换个角度来说，世界更应该向中国了解中医药的历史、疗效、理念等多方面信息。最重要的是彼此间要相互沟通。

　　不可否认的是，现在很多外企对中医药产业也颇为关注，各种动作频频，国内企业在与外企的竞争中会不会失分？李楚源在回答这个问题时，充分展现了“60后”那种“一切都是纸老虎”的大无畏英雄主义。他说：“不怕，我们中国有很多优势，比如说中医药的文化底蕴丰富，药材种类丰富、产量高，科研机构也具有较大优势，再说，别人是引进我们的东西，但中医药的根还是在国内。但我们也不能固步自封，要加快发展步伐。而且，中医药的主要消费人群还在中国，韩国有很多中医药产品出口到中国，如果我们的产品能够很好地满足消费者的需求，他们的产品就没市场了，自然也就发展不起了。”

　　概念开创者

　　“中药足球”的实质，是以闪耀着璀璨光芒的中医药文化去影响中国足球，以中医药独有的“天人合一”理念去审视中国足球，以中医药独有的“医学模式和健康观念去诊治中国足球”。

　　营销高手、管理专家、策划大师……外界评价李楚源，总有很多时尚的称号，其中不乏溢美之辞。对于外界的赞美或评价，李楚源说，那些称号都“过奖”了，他只要实实在在地做好本职工作，尽到自己的社会责任就足够了，即使得到再多的荣誉，都只是代表过去。李楚源也感叹自己赶上了好时代，他觉得取得那么多的成绩，是因为有企业这个载体，在这个载体里可以充分发挥自身的特长。他还特别提到，要感谢员工的努力和社会的支持，因为这些荣誉也有他们的一份功劳。

　　虽然是学化学出身，但不可否认他的营销能力确有过人之处，在产品和企业品牌打造上获得过外界很多的关注。

　　中药与足球，两个看似毫无关联的领域，李楚源“硬”是把它们联系了起来。2009年，广药集团、广州白云山和记黄埔中药有限公司推出“中药足球”概念。李楚源说，“中药足球”的实质，是以闪耀着璀璨光芒的中医药文化去影响中国足球，以中医药独有的“天人合一”理念去审视中国足球，以中医药独有的“医学模式和健康观念去诊治中国足球”。“中药足球”巧妙地将足球和广药各自的主业有机联系起来，形成了互相促进、互相带动的局面。这无论对中药和足球都是极大的提振。

　　接下来，国家“973”课题组组长﹑中医泰斗﹑93岁高龄的邓铁涛教授亲自书写“勇者胜”三字赠言“中药足球”。2009年10月，中华医学会会长、广州呼吸疾病研究所所长、广州市科协主席、广东省科协副主席钟南山院士也为“中药足球”题词：“倡导中药足球，振兴中国足球”，为“中药足球”集聚了更多人气。

　　虽然目前中国足球风云变幻莫测，但李楚源表示，要继续推行、推广“中药足球”。这个项目开始转移到社区、学校，并于最近启动了“中药足球育苗工程”，今后将借助亚运会、世界杯来推动中药足球，让中药足球更深入民心，推进中药和足球事业的共同发展。

　　[对话]　　中药具有独特的魅力

　　记者：您有时代情结吗？您那个时代的人许多已成为今天的社会精英，您如何看时代对个人的影响？对于企业人士，时代机遇对成功的影响有多大？

　　李楚源：上世纪60年代出生的人，从大学毕业到现在已有很多的社会经验，再加上社会、政府的支持，社会交往的积累，很多都在目前各行各业独挡一面。那个年代的人，同时具有很多优良品德，在上世纪60、70年代，他们正是孩童、中学时代，中国的经济不好，很多人都有吃不饱、穿不暖的经历。也因为这批人吃过苦，经历过孩童时代的磨练，与现在“80后、90后”的独生子女相比，刻苦耐劳的精神体现得非常明显。他们中上过大学的人一般具有这样几个特点：一是吃过苦，二是在社会中经历过磨练，三是非常珍惜来之不易的学习机会。

　　就企业来说，也是一个从小到大、从亏损到盈利的过程。就拿白云山和黄药业来说，10年前还是一个产值不到1亿元的小企业，经过近10年的发展，已经扭亏为盈，发展壮大。其实企业也有一个发展过程，就和人一样要经历不同的阶段。

　　记者：您是化学专业科班出身，转而投入中药企业，对于转行，您有过遗憾吗？对于中、西结合的问题您怎么看？

　　李楚源：其实我做过中药，也做过西药。化学分无机化学和有机化学，我的化学基础是很扎实的，这对我从事医药工作也有很大的帮助。

　　化学是西学，中药又是一个很传统的课程，如何中西结合？我认为，其实现在中药研制的很多方法都是西药的方法，比如中药提取有效药用成分，就要用到物理化学，另外，在种植药材的土地里，金属含量的测定就要用到分析化学。西学的很多方法在中药的研发过程中也是适用的。

　　记者：您觉得什么是文化？您如何看中国中医药文化在当今世界的地位及未来发展？您如何理解文化与经济的关系？又是怎样结合到企业实践中去的？

　　李楚源：无论是企业还是国家，都希望强大，但大并不等于强。大与强之间就需要文化的接驳。文化影响力、品牌影响力是一个企业能否从大变强的重要因素。特别是中医药，它具有五千年的历史，从黄帝内经、神农尝百草，经过了深厚的历史发展、积累。中医药走向世界，就需要文化来带动，这样才能走得更长远。为什么年纪大的人更喜欢用中药，因为年纪大了，受中国传统文化的影响更深。中药作为中国传统文化之一，具有独特的魅力，所以这些人对中药业就更重视了。

　　另外，中、西药是有所不同的，西药主要是用来治疗的，但中药有预防保健、防治结合的功效，它的功能比西药多了一倍。今年我们就提出了“少花钱多健康”的概念。少花钱，从4个方面来看，首先是心理健康，心理调节是不用花钱的，第二是运动健康，你跑跑步不用花钱，第三是饮食健康，吃得便宜可能更健康，比如青菜，第四是医疗健康，预防比起医疗，花的钱少，但更有效、更好。所以，我觉得国家应更重视发展中医药、民族药。

　　药食同源，所以中药产品中还包括一些保健品、食品，像白云山凉茶，就很受欢迎。这些都是我们的发展方向，这些也有较大的市场空间。

　　记者：新医改的落实以及第三终端基层市场的扩容给您的企业带来哪些机遇？接下来会有什么样的计划？

　　李楚源：医药产业的发展，也经历了不同的阶段，以前是计划经济，一层层分配下去的，无论产品的生产还是流通，都按计划分配。随着市场经济的不断深入，医药按照市场规律不断发展，但是也有不足的地方，药价开始出现虚高，之后政府开始砍价，但是价格砍得太低，低于成本价，没有利润可言，有些产品就没有企业来生产；然后又出现“买药贵，看病难”，很多资源分配不均匀，现在国家推行新医改，进行计划统筹，合理分配资源。原来管得很死，后来又太松，新医改要吸取前面两次改革的经验。不用管太严，也不能撒手不管，通过建立完善的体系管理来推进。

　　其实我们很早就在全国基层市场布局，白云山和黄在全国有280多个办事处，从城市到社区，再到农村，整个营销渠道已经布好了。其中新农合这块，今年可以做到30%的比例，未来还可能更大。

　　记者：资本的力量对于您来说是束缚还是工具？对于目前行业的并购整合热潮，您如何看待？

　　李楚源：白云山也会走上资本运作的道路。资本运作，我觉得要看准。资本运作可以使企业快速扩张，但运作不好也会变成企业的制约因素。资本运作是双刃剑。

　　记者：同为潮州人士，您如何看潮商精英代表李嘉诚？您觉得他的最值得学习之处在哪里？您在生活中恪守什么原则？

　　李楚源：李嘉诚先生是华人尊敬的商界领袖，也是华人首富。能取得现在的成就，我觉得第一是因为他的为人，他做生意吸取中国很传统、很精粹的“和为贵”精神，做生意的时候他强调“道”、“德”；第二，是具有全球性的眼光；第三，他的前瞻性非常高，思路非常清晰，对市场的判断非常准确。从我们这些年和他的合作中，我就感觉到这些，而且从中也能领会到和黄企业系统的一些精髓。我和李嘉诚先生也见过几次面，他老人家管的是一个非常庞大的集团，但谈到板蓝根，他也问得很细，“你那个冲剂中糖有多少，药材是哪里种植的，质量如何控制”等等。记得“三鹿奶粉”事件后，他还专门让他的一位总经理打电话给我，说在这样的情况下，更要对药品质量加强监控，确保产品安全。他都能考虑得那么详细，做得那么细，我觉得有多方面因素，一是他对市场反应敏锐，二是社会责任感很强，从老百姓的角度出发，关心老百姓，关心企业。对于像他要掌控这样的一个大集团来说，做到这些是非常不容易的。当然，我们也是在这么做，把质量当成企业的眼睛。

　　记者：您的个人发展定位是怎样的？您欣赏的人有什么特点？

　　李楚源：科学要严谨，企业家也需要严谨。我对专家型的人是比较认可的，像钟南山院士，他就具有非常高的品格。

　　[印象]　　跨界企业家

　　李楚源并非在每个涉及的领域都仅仅只挂个名，沾沾光，而是能够深入其中，大张旗鼓地组织和举办颇有影响力的社会活动，真真正正地融入其中，并乐此不疲。

　　刘正午　　没想到约李楚源做专访这么难。

　　并不是说李楚源回避媒体，常在新闻报道中以采访对象出现的李楚源其实颇有媒体缘，是一位乐于与媒体沟通的企业家。但他在参加广东省“两会”，且年前这段时间本来就事务繁多，电话中他不是在开会，就是在去开会的路上，而且作为政协领导的李楚源，在“两会”期间一下子抛出数份涉及民生的提案，颇让人感到其对百姓政事的尽职尽责。

　　因为名衔太多，李楚源是一位很难用简单的称谓去定义的企业家。身兼企业负责人、享受国务院津贴专家、政协领导、行业协会领导、文化学会副会长等多重身份的李楚源，有着超乎常人的精力和智慧，能够自由穿行于产业界、科技界、政界、文化界，堪称是跨界的产业名人。

　　难得的是，李楚源并非在每个涉及的领域都仅仅只挂个名，沾沾光，而是能够深入其中，大张旗鼓地组织和举办颇有影响力的社会活动，真真正正地融入其中，并乐此不疲，也可算是最为敬业的跨界名人了。在创新方面，他邀请了钟南山、刘昌孝、邓铁涛等院士和多名老中医一道，将传统中药的现代科研做到了中国科技部“重大新药创制专项”和美国国立健康研究院的项目；在参政议政方面，他每年的“两会”期间均有数份民生提案，往往成为媒体关注的热点；在文化领域，他创造性地举办“中药足球”大众体育文化系列活动，将中国传统的中医药文化和体育文化巧妙结合，广为传播。

　　由于工作的关系，笔者每年都要多次与李楚源在行业内的公开场合相遇。在海内外中医药界共祭炎帝神农的活动上，在药交会的专业分论坛上，在广药集团的大型年会上，李楚源或为中药少壮派躬身立于中药界“国宝级”人物冯根生身侧，或为演讲嘉宾挺身立于行业讲台，或变身主持面带一贯的笑容把控盛大的药界庆典。就算以媒体的挑剔眼光看，你也不得不佩服他身上所具备的那种敬业、积极、专注和包容。李楚源到白云山中药厂数年间坚持第一个到厂迎接员工上班，并亲临市场一线调研，收集决策参考的第一手资料，这与冯根生从业60年来皆“第一个到厂，最晚离开”何其相似；而他对李嘉诚的敬佩主要侧重在为人和重质方面，从中也可看出企业家的修养真是一脉相承。

　　以时代的眼光来看，李嘉诚、冯根生是李楚源的前一代企业家了，这些前辈身上的勤奋，能给人最深刻的印象，如果以劳模评之，当之无愧。巧的是，不管是誉为“华人楷模”还是“中药国宝”，两位前辈都与中药有颇深的渊源，对中药的发展贡献巨大。中药事业、薪火相传。如今，与李楚源同时代的新一代企业家已经渐渐接过了中药产业的复兴重担，就像李楚源说的，这不是一个人的但当，是一代人的责任。

　　其实，李楚源参与的每个社会活动从根本上都和他的企业和中药事业有紧密的联系，以“中药劳模”谓之，曾被评为广州市劳模的李楚源确实实至名归。

　　无论是企业还是国家，都希望强大，但大并不等于强。大与强之间就需要文化的接驳。文化影响力、品牌影响力是一个企业能否从大变强的重要因素。

　　中医药走向世界，就需要文化来带动，这样才能走得更长远。