中国的互联网+医疗网络领域市场快速发展，但很多人很少想用医疗社群来加大竞争的筹码，很多公司的精力都放在了线上电商平台搭建、线下医疗资源的配置，并投入大量的经费，尤其是民营医院，很多都有自己的强大的客服部门与网络部，但大量的数据显示，2019年超过75%的民营医院是亏本经营，由于百度的竞价没起到根本性的作用，所以，很多民营医院花了钱做竞价再没像以前那样收到很多效果，医院院长也再也没有招数了。

源也一直说，很多医疗机构尤其是一些民营医院或一些健康产品公司，一直只是想赚快钱，并没有把粉丝的利益放到最高的位置，导致了一系列的错误营销，也有人想以构建病友社交圈子，强化医患社群互动，但由于很多机构没法有系统的章法，所以做起来效果也是可想而知，雇用一大堆职员，但并没起到根本效果，而有些医院或医疗健康公司，似乎也在很多做网上营销，但也只是设计出一套套让粉丝上当的剧本，就像一些莆田医院，大量招聘大批网络毕业生，来充当网络咨询师去骗病人，来一个杀一个，来二个杀一双的把戏，终究害人害已。

如何用医疗社群通过系统的设计，来让自己的医疗健康项目起死回生？当然每个项目的场景与设置的细节不太一样，但大体可以分为几种情况，源也以为，要把医疗社群通过系统的设计用到自己项目上，必须要打造一整套流程。

首先是系统的设计。没有系统的设计，医疗社群就没法赋能。系统包括了几大系统：思维系统、池塘系统、引流系统，培育系统、相信系统，成交系统的打磨，再到裂变系统的打造，这些都是非常重要的，缺一不可。

其二是如何去落地实行。做好了系统设计后，就要确定如何去落地实行，源也的三零落地法则讲的就是落地实行，如何把一天的时间切成不同的时段，保证完成各大系统所分配的任务的数量与质量，切实落地，用表格的形式真正做到有质有量。

再就是制度的设计。说的制度，也就是的奖勤罚懒的制度，这个都是要切实去做，如果没有奖惩分明，就没法去激励大家去完成任务，所以这些都是在三零法则里面的重要一环。

当然，所以这些项目系统的打造，都必须基于初心的设计，如果你的初心都不好，你做的越多，那你损耗的能量也就越多。打个比方，你本来就没能把某种病治治好，而你偏要吹说你行，最好把别人越治越差，如果你的产品不好，至少要先把产品质量过关了，真正的补血产品有补血作用，而不是假冒伪劣商品，否则，你所做的一切，都会加倍的损害到你的企业。