民营档案之莆田帮

　　目前在中国民营医院领域叱咤风云的，绝大多数是福建莆田人。早年多以游医糊口，“但他们并不太懂医术，”据知情人士透露。但是，不可否认，作为有胆子闯荡中国医疗服务产业的先行者，这些医院大亨早期在这个领域进行的挣扎与奋斗引入注目。
　　如今，借力雄厚的资本登堂入室，莆田医疗产业大亨们将有可能完成一次成功的变身，打造出属于自己的医疗品牌。

　　师出一门

　　莆田人的医疗产业之路大致始于他们的鼻祖———乡村医生陈德良。陈德良1950年12月在莆田秀屿区东庄镇出生，现在早已退出江湖不问医事，目前的角色是秀屿嵩山岩陈靖姑祖庙的管委会主任。与大多数莆田白手起家的医院老板不同，陈德良学过一些医术。陈德良发迹后，许多人前来拜他为师，陈德良收下8个弟子，其中就有后来成为莆田帮巨富之一的詹国团。
　　据《中国经营报》报道，詹国团算得上是资历相当老的莆田“游医”，也是莆田帮中闹出“声响”最大的人物。这个“声响”不是别的，就是卫生部纠风办1998年向各省市、自治区卫生部门发出的严查通报，称“莆田市农民游医詹国团、陈金秀以金钱开道”，对患者实行蒙骗，并将其定性为“诈骗团伙”。
　　据说当时詹氏集团的总部位于北京黄寺一个干休所的大院内，门口戒备森严，詹氏租了两层楼作为办公室。
　显然，卫生部的一纸文件难挡詹国团们的致富脚步。詹带着追随他的亲戚故旧们取道海外，摇身一变成了新加坡国籍，并在新加坡注册了中屿集团，转投中国内地，暗中控股和经营了十多家医院，其中规模最大的是他自称获得卫生部批准的第二家三甲级国际医院———浙江新安国际医院。
　　莆田帮四大家族的黄氏家族创业也不容易。目前，黄德峰在北京开有五洲女子医院和圣保罗男子医院，并在呼和浩特也有投资不菲的女子医院。
　　1988年，22岁的黄德峰开始到北京创业，和几个伙伴合住在北京垡头的一间狭小的平房里。黄的致富梦想就是能推销出去几台粉碎结石的微波治疗仪。黄的执著有了回报，他的两台仪器卖了80万元。赚了第一桶金后，他开始在北京从承包科室入手，和北京军区总医院、二龙路医院、北京军区二院等展开合作，资产迅速增值起来。

　　神秘股权结构

　　由于不是亲戚就是老乡，莆田帮的经营不仅隐秘，而且彼此参股非常复杂，不是圈子里的人谁也搞不清他们的资本是怎样联结在一起的。这种联结，用中华中医药民营医院管理学会主任委员周宜强教授的话来说就是“你中有我，我中有你”。
　　莆田医院帮的每一个家族集团内部都比较稳定。拿詹氏集团来说，集团内各公司主要负责人是本族人或本村人，沾亲带故，相互信用高，管理成本和交易成本低，不会发生携款潜逃现象。
　　让人比较难以捉摸的是各个家族集团之间的合作和资本流动。我们不妨拿香港上市公司华夏医疗集团有限公司(8143.HK，以下简称“华夏医疗”)做个例子来分析一下。
　　华夏医疗的董事局主席翁国亮是莆田人，他是通过借壳上市的办法把国内的一系列医院装进香港的这家上市公司的。翁国亮2005年收购了香港泓迪有限公司(华夏医疗的前身)，2006年7月12日，泓迪正式更名为华夏医疗，并把原来泓迪的环保业务剥离掉，转入医院管理业务。
　　2007年3月，华夏医疗收购重庆市爱德华医院55%的股份;2007年6月，进行全球路演，与多家国际资本进行接触;2007年8月，收购浙江嘉兴曙光医院……至今华夏医疗旗下已经装入了5家医院。
　　重庆爱德华医院是华夏医疗在国内收购的第一家医院，其被收购前的股东正是詹国团的中屿集团，这让人不禁想象站在华夏医疗幕后的是否就是詹氏家族。难道詹氏集团在国内隐退几年后，选择以海外上市公司资本整合的方式来整合国内医院了吗?翁国亮对此予以否认，表示爱德华医院和中屿集团早就脱离了关系。
　　华夏医疗行政执行总裁蒋涛更是向媒体解释，翁虽然是莆田人，但是1996年就移居香港，而且公司董事会就他一个莆田人，不能因此就说华夏医疗属于莆田帮。
　　华夏医疗于2007年4月底发布公告，称计划收购嘉生发展公司的股份，而嘉升发展持有北京五洲女子医院的股份。北京五洲女子医院是黄氏家族的旗舰医院，这样，又让人怀疑华夏医疗和黄氏家族也有互相参股的协议。不过最终华夏医疗在2008年1月发布公告表示，取消和嘉升发展的收购要约。
　　由于华夏医疗是一家上市公司，因此我们可以通过它的公告看到莆田系各个医疗集团之间资本合作的蛛丝马迹。然而，除了华夏医疗，莆田其他医疗集团从不上市，他们之间更多的合作隐藏在暗处。

　　华丽变身

　　莆田帮医院中，实力最雄厚的是四大家族，除了詹国团和黄德峰以外，还有陈金秀陈氏家族和林志忠的林氏家族。和其他投资医院的后来者不同，现在的四大家族早已完成了资本原始积累，他们不再玩小打小闹，而是占领了制高点，开始了大动作。
　　詹国团就是一个明显的例子，他不仅完全换成了外资身份，而且在2005年开始投资6亿元打造规格很高的浙江新安国际医院，这是他在国内医院投资上的最大手笔。
　　詹正在用高起点、高规格、大投入来洗刷他资本原始积累时的留下的“原罪”。但不可否认的是，在海外留洋的所见所闻，增长了詹国团们的见识，让他们对中国医院未来的发展方向有了更为清醒的认识，才导致了他们对国内医疗投资的大手笔。
　　黄德峰也是如此。经过多年的积累，他2004年在北京成立的北京五洲女子医院首期投资就达1.2亿元，曾被媒体称为“首家酒店式女子医院”。配以传统的广告轰炸后，黄德峰把他办北京五洲女子医院的模式也移植到呼和浩特和重庆，希望以高起点树立品牌，建立一个民营医院的标杆。
　　2009年7月，深圳远东妇儿正式营业，这是拥有深圳博爱医院的莆田帮四大家族中林志忠的最大手笔。医院建设历时5年，投资4亿元人民币，门诊楼高达30层，是深圳首家大型高端妇儿医院，拥有上千名医护人员。所有这一切，都显示了莆田帮正敏锐地感觉到，一个新的时代正在来临。而配合医改大潮和中国经济的提升，他们正在尝试一种全新的机会，即借力雄厚的资本登堂入室，如果成功，莆田医疗产业大亨们将有可能完成一次成功的变身，再次拉开和市场追随者的距离，打造出属于自己的医疗品牌。

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